Agence de communication Alsace, Lorraine, Luxembourg

LCGB, le syndicat luxembourgeois qui défend les droits des salariés frontaliers, nous a confié une réflexion sur le développement de sa communication globale à destination des travailleurs frontaliers français et ce, par le biais d’une campagne offensive tout en nous appuyant sur les prochaines élections prud’homales de décembre. LCGB a donc développé une campagne de communication multicanal, afin de toucher au maximum cette cible, lors de ses passages sur le grand axe A31 :

• affichage mobile : sur l’A31 entre Metz et Luxembourg ville,
• street marketing : distributions de cartes postales dans les gares de Metz, Thionville, Longwy et Hagondange,
• presse : relais dans différents supports de la presse écrite,
• spot radio.

LCGB - On est là pour vous aider

La marque haut-rhinoise de café WARCA nous a confié l’élaboration d’une nouvelle gamme de packaging à l’occasion de ses 80 ans… Il s’agissait de faire ressortir une marque déposée “1928” qui traduit son savoir-faire depuis cette date. Nous  avons donc imaginé un environnement graphique haut de gamme et sobre afin d’asseoir la marque. Vous trouverez ces nouveaux produits sur les linéaires de vos magasins, début 2009.

Warca donne de la force à son image !

Groupe GET s’est vu confier une réflexion approfondie sur la refonte de la charte graphique du Conseil Régional de Lorraine. Cette étude a permis de mettre en place une nouvelle appellation et de dégager ainsi un graphisme spécifique et identifiant sur l’ensemble des supports de communication :

• nouvelle marque de l’institution :
  LA RÉGION LORRAINE,
• adaptation graphique du logo,
• mise en place et adaptation de la charte sur l’ensemble des documents édités.

La Région Lorraine - Les Rêveries de Saint-Nicolas

La Banque Populaire Lorraine Champagne a consulté 4 agences de communication pour faire la promotion des services de banque à distance proposés à ses clients. A l’issue de la compétition c’est au groupe GET qu’elle a confié cette mission.

Le brief : faire connaître les 3 moyens pour accéder à distance et facilement à sa banque.

• par téléphone,
• par Internet en tapant www.bplc.fr,
• par sms en tapant 61110.

Les enjeux : seulement 40% des clients utilisent ces services qui globalement sont encore trop méconnus à ce jour.

L’objectif du plan de communication :

informer et motiver les équipes internes pour promouvoir les services, et en externe, équiper à terme 100% des clients.

Les points forts de la recommandation qui ont fait la différence :

• un nouveau regard et une analyse différente du brief initial,
• la simplicité des moyens et des supports pour permettre de clarifier l’offre,
• le réalisme de l’approche conceptuelle, avec un message simple, mémorisable, impactant et proche de l’actualité,
• la différence dans les créations avec des pistes consensuelles et une piste différenciateur, avec la mise en place d’une mascotte dédiée à l’opération,
• le multicanal avec des propositions pour l’interne (motivation, information, relance,supports d’aide à la vente, théâtralisation des agences) et pour l’externe (information, simplification de l’offre-guide d’utilisation, carte mémo),
• la réactivité.

Banque Populaire